Тобокелдиктерди башкаруу саясатын кантип жазуу керек: 10 кадам (сүрөттөр менен)

Мазмуну:

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын кантип жазуу керек: 10 кадам (сүрөттөр менен)
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын кантип жазуу керек: 10 кадам (сүрөттөр менен)

Video: Тобокелдиктерди башкаруу саясатын кантип жазуу керек: 10 кадам (сүрөттөр менен)

Video: Тобокелдиктерди башкаруу саясатын кантип жазуу керек: 10 кадам (сүрөттөр менен)
Video: DEEPEST DIVE into the MM Finance ecosystem [CRYPTO ANALYSIS] 2024, Март
Anonim

Тобокелдиктерди башкаруу саясаты эки негизги максатка кызмат кылат: жагымсыз окуяларды же натыйжаларды аныктоо, азайтуу жана алдын алуу жана өткөн окуяларды карап чыгуу жана келечектеги инциденттерди алдын алуу же азайтуу үчүн өзгөртүүлөрдү киргизүү. Мисалы, дарыгердин кеңсеси ооруканадан жугуучу оорулардан улам кайра кайрылган бейтаптардын санына таасир этүүчү саясатты жана практиканы дайыма талдоо жана өркүндөтүү үчүн тобокелдиктерди башкаруу саясатын колдонушу мүмкүн. Тобокелдиктерди башкаруу саясатын кантип жазууну билүү - бул уюмдун же бизнестин стратегиялык пландаштыруу жана өсүшүнүн борбордук бөлүгү. Бул кадамдарды аткарыңыз жана тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазууну үйрөнүңүз.

Кадамдар

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 1 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 1 -кадам

Кадам 1. Сиздин ишиңиздин контекстинде жана бардык кызыкдар тараптар үчүн потенциалдуу тобокелчиликтерди аныктоо

  • Ар кандай бүтүмдөрдүн же процесстердин ичиндеги ишиңиздин контекстин карап көрүңүз. Узак мөөнөттүү стратегиялык максаттарды жана чечимдерди, оперативдүү же күнүмдүк ишмердүүлүктү, финансылык менеджментти жана көзөмөлдү, интеллектуалдык жана маалыматтык технологиялар боюнча иш-аракеттерди жана билимди, комплаенс/жөнгө салуу маселелерин жана саясий чечимдерди камтыйт.
  • Потенциалдуу түрдө туура эмес болуп калышы мүмкүн болгон нерселердин баарын жазыңыз жана бул кантип болушу мүмкүн. Бул маалыматты бөлүктөргө бөлүп, ар бирине жекече кайрылыңыз.
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 2 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 2 -кадам

Кадам 2. Сиз потенциалдуу бардык тобокелчиликтерди анализдеңиз

Алар кантип пайда болушу мүмкүн экенин жана алдын алуунун потенциалдуу ыкмаларын, аларды болтурбоо үчүн кандай кошумча кадамдарды жасоо керектигин жана бул тобокелчиликтерге дайыма баа берилип турарын жазыңыз

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 3 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 3 -кадам

3 -кадам. Сиздин уюм туш болгон бардык окуяларды жана бул окуялар кандайча чечилгенин баалаңыз

Инциденттердин канчалык тез -тез болуп турарын жана алар кандайча чечилгенин, анын ичинде иштеген процесстерди жана жакшыртуу багыттары бар жерлерди аныктоо үчүн өткөн рекорддорго кайрылыңыз

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 4 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 4 -кадам

4-кадам. Уюмуңуздун тарыхына, мыкты тажрыйбаларга жана теңтуштарыңыздын тажрыйбасына таянып, ар бир тобокелчиликтин кайталануу ыктымалдыгын баалаңыз

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазуу 5 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазуу 5 -кадам

5 -кадам. Сиз аныктаган бардык тобокелдиктер үчүн дарылоо планын иштеп чыгыңыз, сиз тапкан тобокелдиктерге артыкчылык берилиши ыктымал

Ар бир тобокелчиликтен кантип сактануу керектигин, эгер пайда болсо аны кантип чечүү керектигин жана кантип жазылаарын этап-этабы менен күтүп турууну унутпаңыз

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 6 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 6 -кадам

Кадам 6. Тобокелдиктерди башкаруу саясаты боюнча сунуштарга шайкеш келтирүү үчүн керектүү болгон кадамдар үчүн чыгымдардын сметасын эсептөө жана киргизүү

Саясат сунушталганда бул маалыматты ички аудиторияга бериңиз.

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 7 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 7 -кадам

Кадам 7. Саясатты кайра карап чыгуу жана баалоо үчүн кандай аудитордук кадамдар бар экенин бөлүшүп, ички жана тышкы кызыкдар тараптар үчүн отчет даярдаңыз

Ички жана тышкы аудитория ар кандай маалыматка муктаж; ички аудитория эң чоң тобокелчиликтерди, ким эмне үчүн жооптуу экенин жана процесс кантип көзөмөлдөнөрүн билиши керек. Тышкы аудитория тобокелдиктерди башкаруу уюмдун маданиятынын бир бөлүгү экенин жана процесс жана саясат кандайча түзүлгөнүн билиши керек

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазуу 8 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазуу 8 -кадам

Кадам 8. Тобокелдиктерди башкаруунун ийгиликтери жана кемчиликтери боюнча бардык статистиканы киргизүү үчүн маалыматтарды көзөмөлдөө системасын түзүү, кызматкерлерди аны колдонууга үйрөтүү

Инциденттен кийин колдонуу үчүн тобокелдикти баалоо формасын түзүү, көбүрөөк чараларды көрүү керектигин текшерүү үчүн пайдалуу курал болушу мүмкүн. Бул бардык маалыматтарды пайда болгондон кийин дароо жазууга жана ошол эле маалыматты ар бир жолу чогултууга мүмкүндүк берет

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазуу 9 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазуу 9 -кадам

Кадам 9. Бардык тобокелдиктерди карап чыгуу жана дарылоо планы кандай иштегенин баалоо үчүн үзгүлтүксүз мониторинг процессин орнотуңуз

Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 10 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу саясатын жазыңыз 10 -кадам

10 -кадам. Инциденттердин пайда болуу деңгээлин салыштыруу аркылуу анын эффективдүүлүгүн баалоо үчүн ар 6 айда тобокелдиктерди башкаруу саясатын кайра карап чыгыңыз

Керек болсо планды кайра карап чыгыңыз.

Тобокелдиктерди башкарууну пландаштыруу жана баалоо компаниянын же уюмдун маданиятына үзгүлтүксүз интеграцияланган үзгүлтүксүз, өнүгүүчү процесс болушу керек

Видео - Бул кызматты колдонуу менен, кээ бир маалыматтар YouTube менен бөлүшүлүшү мүмкүн

Кеңештер

  • Жоопкерчиликти жогорулатуу үчүн аныкталган ар бир тобокелчиликке баа берүү жана мониторинг жүргүзүү үчүн жооптуу болгон негизги бөлүмдү же адамды аныктоону унутпаңыз.
  • Тобокелдиктерди болтурбоо үчүн пландарыңыздын бардыгы мыйзамды жана жөнгө салуучу органдардын сиздин иш чөйрөңүзгө тиешесин сактоого тийиш.
  • Бардык кызматкерлер тобокелдиктерди башкаруу планын түзүүгө тартылышы керек. Фронттун жумушчулары тобокелдиктердин диапазонун жогорку деңгээлдеги менеджерлерге караганда жакшыраак түшүнүшү мүмкүн. Бирок, кээ бир уюмдар тобокелдиктерди башкаруу боюнча саясатты жана баалоону жетектеген бир адамды тобокелдиктерди тескөөчү кылып дайындайт.

Эскертүүлөр

  • Жазуу процессин биргелешкен аракет катары колдонууну унутпаңыз жана анын күнөөлүү же манжа менен көрсөтүлүүчү сессия болушуна жол бербеңиз. Башынан бери бул оң, алдын алуучу процесс экенин белгилеп коюңуз, бирок мурунку бир нерсенин кандайча иштетилгенинен келип чыккан жазалоочу процесс эмес.
  • Уюмдун ичиндеги тобокелдиктерди аныктагандан кийин, камсыздандыруу суммасын кайра карап чыгыңыз. Тобокелдиктерди башкаруу саясаты процесси менен алектенгендер менен талкуулаңыз жана зарыл болсо, камтууну ошого жараша тууралаңыз.
  • Тобокелдиктерди жана коркунучтарды аныктоо кээ бир жоопкерчиликти жетекчилерге жүктөйт. Тобокелчиликтерди аныктагандан кийин, менеджерлер тренингдерди, жабдууларды жана кызматкерлерди бул тобокелдиктерди болтурбоонун жолдору жана каражаттары менен жабдуу үчүн даяр болууга тийиш.

Сунушталууда: