Тобокелдиктерди башкаруу планын кантип иштеп чыгуу керек (Сүрөттөр менен)

Мазмуну:

Тобокелдиктерди башкаруу планын кантип иштеп чыгуу керек (Сүрөттөр менен)
Тобокелдиктерди башкаруу планын кантип иштеп чыгуу керек (Сүрөттөр менен)

Video: Тобокелдиктерди башкаруу планын кантип иштеп чыгуу керек (Сүрөттөр менен)

Video: Тобокелдиктерди башкаруу планын кантип иштеп чыгуу керек (Сүрөттөр менен)
Video: Crypto Pirates Daily News - January 19th, 2022 - Latest Crypto News Update 2024, Март
Anonim

Тобокелдиктерди башкаруунун эффективдүү планын иштеп чыгуу кичинекей маселелерди өзгөчө кырдаалдардын өнүгүшүнө жол бербөөгө жардам берет. Ар кандай типтеги тобокелдиктерди башкаруу пландары окуянын ыктымалдыгын эсептөө менен алектениши мүмкүн, жана бул окуя сизге кандай таасир этиши мүмкүн, тобокелчиликтер кайсы ишканалар менен байланыштуу жана бул тобокелдиктер менен байланышкан көйгөйлөрдү кантип азайтуу керек. Пландын болушу жагымсыз жагдайлар пайда болгондо аларды чечүүгө жардам берет жана үмүт кылам, алар пайда боло электе аларды баштайт.

Кадамдар

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 1 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 1 -кадам

Кадам 1. Тобокелдиктерди башкаруу кантип иштээрин түшүнүңүз

Тобокелдик - бул бир же бир нече жерде болуп жаткан окуялардын же окуялардын сериясынын таасири (оң же терс). Бул окуя болуп кетүү ыктымалдуулугуна жана анын тийгизе турган таасирине карата эсептелет (Караңыз: Тобокелдик = ыктымалдык X таасири). Тобокелдикти талдоо үчүн ар кандай факторлор аныкталышы керек, анын ичинде:

  • Окуя: Эмне болушу мүмкүн?

    Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 1 -кадам
    Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 1 -кадам
  • Ыктымалдык: Бул канчалык ыктымал?

    Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 1 -кадам 2
    Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 1 -кадам 2
  • Таасири: Бул ишке ашса, кандай жаман болот?
  • Жеңилдетүү: Ыктымалдуулукту кантип азайта аласыз (жана канчага)?
  • Күтүлбөгөн жагдай: Таасирди кантип азайта аласыз (жана канчага)?
  • Кыскартуу = Кыскартуу X Күтүүсүздүк
  • Экспозиция = Риск - Азаюу
    • Жогорудагыларды аныктагандан кийин, натыйжа Экспозиция деп аталат. Бул жөн эле качып кутула албаган тобокелчиликтин өлчөмү. Экспозиция коркунуч, жоопкерчилик же катаалдык деп да аталышы мүмкүн, бирок алар бир эле нерсени билдирет. Бул пландаштырылган иш -чаранын өтүшү керектигин аныктоого жардам берүү үчүн колдонулат.
    • Бул көбүнчө жөнөкөй чыгымдар менен пайдалар формуласы. Сиз бул элементтерди өзгөртүүнү ишке ашыруу коркунучу жогору же төмөн экендигин аныктоо үчүн колдонушуңуз мүмкүн.
  • Болжолдуу тобокелчилик. Эгер сиз улантууну чечсеңиз (кээде тандоо жок, мисалы, федералдык жактан милдеттүү болгон өзгөртүүлөр), анда сиздин Экспозицияңыз Болжолдуу Тобокелге айланат. Кээ бир чөйрөдө, болжолдонгон тобокелдик бир доллардын наркына чейин түшүрүлөт, андан кийин акыркы продукциянын кирешелүүлүгүн эсептөө үчүн колдонулат.
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 2 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 2 -кадам

Кадам 2. Долбооруңузду аныктаңыз

Бул макалада, сиз кээ бир чоң калкка маанилүү (бирок жашоо үчүн маанилүү эмес) маалыматты камсыз кылган компьютердик система үчүн жооптуу экениңизди көрсөтөлү. Бул система жайгашкан негизги компьютер эски жана аны алмаштыруу керек. Сиздин милдет - миграция үчүн тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу. Бул жөнөкөйлөтүлгөн модель болот, анда Тобокелдик жана Таасир Жогорку, Орто же Төмөн деп тизмеленет (бул өзгөчө Долбоорду башкарууда кеңири таралган).

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 3 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 3 -кадам

3 -кадам. Башкалардан маалымат алыңыз

Тобокел боюнча мээ чабуулу. Долбоор менен тааныш болгон бир нече кишини чогултуп, эмне болушу мүмкүн, кантип алдын алууга жардам берүү керектигин жана эгер ал ишке ашса эмне кылуу керектигин сураңыз. Жазууларды көп алыңыз! Сиз кийинки кадамдарда бул абдан маанилүү сессиянын өндүрүшүн бир нече жолу колдоносуз. Идеялар жөнүндө ачык ойдо болууга аракет кылыңыз. "Кутудан тышкары" ой жүгүртүү жакшы, бирок сессияны көзөмөлдөңүз. Бул багытталган жана максаттуу бойдон калышы керек.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 4 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 4 -кадам

Кадам 4. Ар бир тобокелчиликтин кесепеттерин аныктоо

Сиздин мээ чабуулуңуздан, эгер тобокелдиктер ишке ашса эмне болору жөнүндө маалымат чогулттуңуз. Ар бир тобокелчиликти ошол сессиянын жыйынтыгы менен байланыштырыңыз. Ар бири менен мүмкүн болушунча конкреттүү болгула. "Долбоордун кечиктирилиши" "Долбоор 13 күнгө кечиктирилет" дегендей каалоо жок. Доллардын баасы бар болсо, аны тизмектеңиз; жөн эле "Бюджеттен ашык" деп айтуу өтө жалпы.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 5 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 5 -кадам

5 -кадам. Тиешеси жок маселелерди жоюу

Эгер сиз, мисалы, автосалондун компьютердик системасын жылдырып жатсаңыз, анда өзөктүк согуш, чума пандемиясы же өлтүргүч астероиддер сыяктуу коркунучтар долбоорду үзгүлтүккө учуратат. Алар үчүн пландаштыруу же таасирин азайтуу үчүн эч нерсе кыла албайсыз. Сиз аларды эске тутушуңуз мүмкүн, бирок андай нерсени тобокелчилик планыңызга койбоңуз.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 6 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 6 -кадам

6 -кадам. Бардык аныкталган тобокелдик элементтерин тизмектеңиз

Аларды азырынча эч кандай тартипке салуунун кажети жок. Аларды бирден тизмектеп коюңуз.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 7 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 7 -кадам

Кадам 7. Ыктымалдуулукту дайындоо

Тизмеңиздеги ар бир тобокелдик элементи үчүн анын ишке ашуу ыктымалдыгы Жогорку, Орто же Төмөн экенин аныктаңыз. Эгерде сиз такыр сандарды колдонушуңуз керек болсо, анда Ыктымалдуулукту 0.00дөн 1.00гө чейинки масштабда эсептеңиз. 0.01ден 0.33кө чейин = Төмөн, 0.34төн 0.66га чейин - Орточо, 0.67ден 1.00гө чейин = Жогорку.

  • Эскертүү: Эгерде окуянын болуу ыктымалдыгы нөлгө барабар болсо, анда ал кароодон алынып салынат. Боло турган нерселерди карап көрүүгө эч кандай себеп жок (ачууланган T-Rex компьютерди жейт).

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 8 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 8 -кадам

Кадам 8. Эффектти дайындоо

Жалпысынан, кээ бир алдын ала түзүлгөн көрсөтмөлөрдүн негизинде Импактты Жогорку, Орто же Төмөн деп белгилеңиз. Эгерде сиз такыр сандарды колдонушуңуз керек болсо, анда 0.00дөн 1.00гө чейинки масштабда Impactти төмөнкүчө эсептеңиз: 0.01ден 0.33 = Төмөн, 0.34 - 066 = Орточо, 0.67 - 1.00 = Жогорку.

  • Эскертүү: Эгерде окуянын таасири нөлгө барабар болсо, анда ал тизмеге кирбеши керек. Ыктымалдуулукка карабай, тиешеси жок нерселерди кароого эч кандай себеп жок (менин итим кечки тамакты жеген).

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 9 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 9 -кадам

Step 9. Элемент үчүн тобокелчиликти аныктоо

Көп учурда бул үчүн стол колдонулат. Эгерде сиз Ыктымалдуулук жана Таасир үчүн Төмөн, Орто жана Жогорку баалуулуктарды колдонгон болсоңуз, анда үстөл эң пайдалуу. Эгерде сиз сандык маанилерди колдонгон болсоңуз, анда бул жердеги экинчи таблицага окшош бир аз татаалыраак рейтинг системасын карашыңыз керек болот. Ыктымалдуулук менен таасирди айкалыштыруунун универсалдуу формуласы жок экенин белгилей кетүү маанилүү; Бул адамдар менен долбоорлордун ортосунда өзгөрөт. Бул бир гана мисал (чыныгы жашоодо болсо да):

  • Талдоодо ийкемдүү болуңуз.

    Кээде L-M-H белгилери менен сандык белгилердин ортосунда алдыга жана артка өтүү туура болушу мүмкүн. Сиз төмөндөгүгө окшош таблицаны колдонсоңуз болот.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 10 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 10 -кадам

10 -кадам. Тобокелдиктердин рейтинги

Эң жогорку тобокелдиктен эң төмөнкү коркунучка чейин аныктаган бардык элементтерди тизмектеңиз.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 11 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 11 -кадам

Кадам 11. Жалпы тобокелдикти эсептөө:

Бул жерде сандар сизге жардам берет. 6 -таблицада сизде H, H, M, M, M, L жана L катары 7 тобокелчилик бар. Бул 0,8, 0,8, 0,5, 0,5, 0,5, 0,2 жана 0,2ге которулушу мүмкүн. 5 -таблицадан. анда жалпы тобокелдик 0,5 жана бул Орто деп которулат.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 12 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 12 -кадам

12 -кадам. Жеңилдетүү стратегияларын иштеп чыгуу

Жеңилдетүү тобокелдиктин ишке ашуу ыктымалдыгын азайтуу үчүн иштелип чыккан. Адатта, сиз муну Жогорку жана Орто элементтер үчүн гана жасайсыз. Сиз тобокелдиктин төмөндүгүн азайтууну каалашыңыз мүмкүн, бирок, албетте, башкасына кайрылыңыз. Мисалы, эгерде сиздин тобокелдик элементтериңиздин бири маанилүү бөлүктөрдү жеткирүүдө кечигүү болушу мүмкүн болсо, анда сиз долбоордун башында заказ берүү менен тобокелчиликти азайта аласыз.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 13 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 13 -кадам

13 -кадам. Күтүлбөгөн кырдаалдардын пландарын иштеп чыгуу

Күтүлбөгөн жагдай тобокелдик ишке ашса, таасирди азайтуу үчүн иштелип чыккан. Дагы, сиз адатта Жогорку жана Орто элементтер үчүн күтүүсүз кырдаалдарды иштеп чыгасыз. Мисалы, эгер сизге керектүү бөлүктөр өз убагында келбесе, жаңыларын күтүп жатканда эски, учурдагы бөлүктөрдү колдонууга туура келиши мүмкүн.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 14 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 14 -кадам

14 -кадам. Стратегиялардын эффективдүүлүгүн талдоо

Ыктымалдуулукту жана таасирди канчалык азайттыңыз? Күтүлбөгөн кырдаалды жана азайтуу стратегияңызды баалаңыз жана Эффективдүү Рейтингди тобокелчилигиңизге кайра дайындаңыз.

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 15 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 15 -кадам

Кадам 15. Эффективдүү тобокелчилигиңизди эсептеңиз

Эми сиздин 7 тобокелчилигиңиз M, M, M, L, L, L and L, алар 0,5, 0,5, 0,5, 0,2, 0,2, 0,2 жана 0,2ге которулат. Бул 0.329 орточо тобокелдигин берет. 5 -таблицага карап, биз жалпы тобокелдик азыраак категорияга киргенин көрөбүз. Башында тобокелдик Орто болгон (0.5). Башкаруу стратегиялары кошулгандан кийин, Экспозицияңыз төмөн (0.329). Бул азайтуу жана күтүлбөгөн кырдаал аркылуу тобокелдикти 34,2% га төмөндөтүүгө жетишкениңизди билдирет. Жаман эмес!

Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 16 -кадам
Тобокелдиктерди башкаруу планын иштеп чыгуу 16 -кадам

16 -кадам. Тобокелдиктериңизди көзөмөлдөңүз

Эми сиз тобокелчилигиңизди билсеңиз, анда алар кантип ишке ашаарын кантип аныктай турганыңызды аныкташыңыз керек, андыктан сиз күтүүсүз кырдаалдарды качан жана качан ордуна коюшуңуз керек экенин билесиз. Бул Risk Cuesти аныктоо аркылуу жасалат. Муну жогорку жана орто тобокелдик элементтериңиздин ар бири үчүн жасаңыз. Андан кийин, сиздин проектиңиз илгерилеген сайын, сиз тобокелдик элементи көйгөйгө айланганын аныктай аласыз. Эгерде сиз бул белгилерди билбесеңиз, анда сизде күтүлбөгөн жагдайлар болсо да, тобокелчилик үнсүз ишке ашышы жана долбоорго таасир этиши мүмкүн.

Видео - Бул кызматты колдонуу менен, кээ бир маалыматтар YouTube менен бөлүшүлүшү мүмкүн

Кеңештер

  • Долбоордун менеджери тобокелдиктерди башкаруу функциясы менен ашыкча жүктөлүп калышы мүмкүн болгон учурларда, талдоо долбоордун критикалык жолу менен чектелиши мүмкүн. Бул учурда, бир нече критикалык жолдорду, балким, критикалык жолго түшө турган милдеттерди активдүү аныктоо үчүн кошумча артта калуу убактысын эсептеп алуу максатка ылайыктуу. Бул бир премьер бир нече долбоорлорду көзөмөлдөп турганда өзгөчө ылайыктуу. Тобокелдиктерди башкаруу долбоордун бир бөлүгү катары каралышы керек, бирок башка пландаштыруу жана контролдоо функцияларын көлөкөдө калтырбоо керек (Эскертүүлөрдү караңыз).
  • Редукция = Риск - Экспозиция. Бул мисалда (жана $ 1 000 000 долбоорунун сметасын эске алганда) сиздин тобокелдигиңиз 0,5 X $ 1 000 000 (500 000 $) жана Экспозицияңыз 0,329 X $ 1 000 000 ($ 329, 000), бул маанини билдирет Сиздин кыскартууңуздун өлчөмү = $ 171, 000. Муну тобокелдиктерди башкарууга канчалык сарптай ала турганыңызды көрсөтүү үчүн колдонуңуз - бул кайра каралып чыккан долбоордун сметасынын бир бөлүгү болушу керек (Камсыздандыруу сыяктуу).
  • Өзгөртүү үчүн план. Тобокелдиктерди башкаруу - бул суюк процесс, анткени тобокелдиктер дайыма өзгөрүп турат. Бүгүн сиз кандайдыр бир тобокелдикти жогорку ыктымалдуулук жана жогорку таасир менен дайындасаңыз болот. Эртең ыктымалдык же таасир өзгөрүшү мүмкүн. Ошондой эле, кээ бир тобокелдиктер столдон толугу менен түшүп кетиши мүмкүн, ал эми башкалар ойноп жатышат.
  • Сиз экспозицияны колдонуп, долбоорду чынында жасоону каалаарыңызды аныктай аласыз. Эгерде долбоордун жалпы сметасы $ 1 000 000 түзсө жана Экспозицияңыз 0,329 болсо, жалпы эреже сизде 329 000 долларлык потенциалга ээ. Кошумча акчаны бюджетке сала аласызбы? Болбосо, сиз долбоордун масштабын кайра карап чыгууну каалашыңыз мүмкүн.
  • Жакшы пландын бир бөлүгү - эрте эскертүүчү сигнал. Эгерде кокустук планын кабыл алуу керекпи же жокпу, ошол тесттин жыйынтыгы бар болсо, анда ошол тест жыйынтыгын тездеткениңизди текшериңиз. Эгерде жакшы эскертүүчү сигнал жок болсо, аны иштеп чыгууга аракет кылыңыз.
  • Тобокелдик планын үзгүлтүксүз көзөмөлдөө үчүн электрондук жадыбал колдонуңуз. Тобокелдиктер өзгөрөт, эски тобокелчиликтер жоголуп кетиши мүмкүн жана жаңы тобокелдиктерге көңүл бурулат.
  • Ар дайым иликтөө. Эмне сагындыңыз? Сиз эмнени ойлобогон нерселер болушу мүмкүн? Бул эң оор жана эң сынчыл иштердин бири. Тизме түзүп, кайра -кайра текшериңиз.
  • Эгерде сиз тажрыйбасыз долбоордун менеджери болсоңуз же долбоор кичинекей болсо, анда долбоорго тиешеси жок же анча таасир бербеген кадамдарды өткөрүп жиберип, убакытты үнөмдөңүз; Ыктымалдуулуктун жана таасирдин формалдуу баалоосун айланып өтүп, "менталдык математиканы" кылыңыз жана дароо оордук даражасына караңыз. Мисалы, эгер сиз электр схемасында техникалык тейлөө жүргүзүшүңүз керек болсо жана бул аракет серверди бузуп салса, тейлөө алдында серверди жаңы схемага жылдыруу же машинаны кайра алып келүү үчүн техникалык тейлөө аяктаганга чейин күтүү "тобокелчилдикке жатабы"? онлайн Кандай болбосун, сервер түшүп жатат - бирок сиз долбоор үчүн эң аз тобокелчиликти кайсы ишмердүүлүк аныктай аласыз.

Эскертүүлөр

  • Эки же үч нерсе бир убакта ката кетсе эмне болорун карап көрөлү. Ыктымалдык өтө төмөн болот, бирок таасири өтө чоң болушу мүмкүн. Дээрлик ар бир чоң кырсык бир нече ирет ката кетирди.
  • Кыл жок саясат сиздин баалооңузга тоскоолдук кылсын. Бул көп болот. Адамдар көзөмөлдөгөн нерселери туура эмес болуп кетишине ишенгиси келбейт жана көбүнчө тобокелчиликтин деңгээли жөнүндө сизге каршы күрөшөт. "О, андай болушу мүмкүн эмес" деген чын болушу мүмкүн, бирок кайра эле кимдир бирөөнүн сүйлөшкөн напси болушу мүмкүн.
  • Төмөн тобокелчиликтерди толугу менен четке какпаңыз, бирок алар менен көп убакыт өткөрбөңүз. Ар бир тобокелдикти көзөмөлдөөгө канча күч жумшаарыңызды көрсөтүү үчүн Жогорку, Орто жана Төмөндү колдонуңуз.
  • Долбоор үчүн өтө татаал болбоңуз. Тобокелдиктерди башкаруу - бул долбоордун маанилүү бөлүгү, бирок ал аткарыла турган реалдуу иштерге көлөкө түшүрбөшү керек. Эгерде сиз бул жөнүндө этият болбосоңуз, анда эч кандай тиешеси жок тобокелчиликтерди кууп баштаңыз жана пайдасыз маалымат менен планыңызды ашыкча жүктөңүз.
  • Сизде аныкталган бардык тобокелчиликтер бар деп ойлобоңуз. Тобокелдиктин табияты - бул алдын ала айтуу мүмкүн эмес.

Сунушталууда: